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Nos modules de formation

Ressources humaines et Management

FFO – Formation des formateurs occasionnels

La formation « Formation des formateurs occasionnels » s’adresse particulièrement aux salariés qui seront amenés à dispenser des formations en interne. Cette formation apporte des notions et des techniques afin d’aider les futurs formateurs dans leur rôle d’andragogue.

Fiche formation

Objectifs de la formation

– Préparer efficacement et animer une action de formation

– Utiliser les techniques et outils d’animation

– S’adapter à un public professionnel

– Favoriser la participation des membres du groupe

Méthode et moyen pédagogique employés :
– Apports théoriques appuyés sur des supports de formation élaborés par le formateur

– Échanges

– Salle équipée (vidéo projecteur, paperboard)

– Mises en situations / Études de cas / Jeux de rôles

Programme

1 – Gestion des participants

a. La différence entre pédagogie et andragogie

b. La gestion du groupe (SONCAS)

c. Gérer les participants difficiles

2 – La création d’une formation

a. La progression pédagogique (objectifs, prérequis, etc.)

b. Les outils facilitant la création de formation

c. La préparation technique des formations

3 – L’animation d’une formation

a. Se positionner en tant que formateur

b. Les techniques apprenantes

c. Mise en situation d’animation

Méthodologie

Durée : 2 jours soit 14h en présentiel

Public : Tous salariés pouvant être amenés à devenir formateurs occasionnellement en interne

Prérequis : Aucun

Intervenants : Spécialistes en communication et/ou formateurs spécialisés

Capacité d’accueil : 6 à 12 stagiaires maximum

Méthodologie d’évaluation : Mise en situation (grille d’évaluation du formateur) et/ou questionnaire de validation des acquis en fin de formation

Prix :
Tarif de groupe : nous contacter
Tarif individuel : 150€/jour et par personne

Gérer les conflits au sein de son équipe

La formation « Gérer des conflits au sein de son équipe » s’adresse particulièrement aux personnels d’encadrement et de direction. Si ceux-ci souhaitent éviter l’apparition de conflits au sein de leur équipe ainsi qu’être préparés en cas d’apparition de conflits, et ce dans le but de les gérer au mieux. Au-delà des techniques, cette formation apportera au manager la capacité de réguler et de faire du conflit une réelle opportunité de progrès individuel et collectif.

Fiche formation

Objectifs de la formation

– Prévenir les conflits afin d’éviter leurs apparitions

– Gérer les conflits et savoir identifier leurs causes d’apparitions

Méthode et moyen pédagogique employés :
– Apports théoriques appuyés sur des supports de formation élaborés par le formateur

– Échanges

– Salle équipée (vidéo projecteur, paperboard)

– Mises en situations / Études de cas / Jeux de rôles

Programme

1 – Appréhender le conflit et ses causes d’apparition

a. La notion de « conflit »

b. Les différents types de conflits

c. Les causes d’apparition du conflit

 

2 – Apprendre à se situer par rapport aux conflits

a. Identifier les liens possibles entre les conflits et les pratiques managériales

b. Remettre en question ses pratiques managériales par rapport aux conflits

c. Apprendre à se positionner dans une démarche de gestion de conflits

 

3 – Sortir des conflits par l’arbitrage, la médiation ou la régulation

a. Les schémas de résolution des conflits

b. Les comportements à adopter pour régler des conflits

c. L’arbitrage, la médiation, la régulation

d. Envisager l’avenir une fois le conflit résolu et rétablir la confiance

Méthodologie

Durée : 1/2 journée soit 3 heures en présentiel

Public : Tous les professionnels travaillant dans
des établissements recevant du public

Prérequis : Aucun

Intervenants : Titulaire du SSIAP 3

Capacité d’accueil : 10 stagiaires maximum

Méthodologie d’évaluation : Mise en situation (grille d’évaluation du formateur) et/ou questionnaire de validation des acquis en fin de formation

Prix : Tarif : 450€/ groupe

Accompagnement et intégration des nouveaux salariés et stagiaires

Dans un contexte de recrutement sous-tension, la qualité d’accueil des nouveaux salariés et des stagiaires (futurs salariés) reste essentielle. Pourtant, nous savons qu’actuellement, le temps consacré à l’intégration des nouveaux collaborateurs est insuffisant. Cette formation vous permettra également de fidéliser les collaborateurs dans le temps.

Fiche formation

Objectifs de la formation

Acquérir les compétences nécessaires pour construire un parcours d’intégration efficace.

Savoir présenter et expliquer le fonctionnement de l’entreprise, de l’équipe d’accueil et du poste

Développer les compétences en communication et en gestion de l’intégration

Assurer le bien-être du salarié

Organiser le parcours et le suivi de l’intégration du nouveau salarié ou du stagiaire

Méthode et moyen pédagogique employés :
Apports théoriques

Échange de pratique

Mise en situation

Salle équipée (vidéo projecteur, paperboard)

Programme

1 – Jour 1

1- Introduction à l’intégration des nouveaux salariés ou stagiaires
2- Elaboration du parcours d’intégration
3- Communication et sensibilisation

4- Formation et accompagnement
5- Présentation de l’entreprise et du poste à l’arrivée du nouveau salarié

2 – Jour 2

1- Assurer le bien-être du nouveau salarié

2- Evaluation de l’intégration
3- Gestion des obstacles et des difficultés 4- Suivi pot-intégration

3 – Jour 3

1- Stage, tuteur et maître de stage
2- Accueil et intégration du stagiaire
3- Organiser un parcours de professionnalisation

Méthodologie

Durée : 3 jours soit 21 heures en présentiel

Public : Professionnel du secteur médico- social

Prérequis : Aucun

Intervenants : Infirmière coordonnatrice

Capacité d’accueil : 6 à 12 stagiaires maximum

Méthodologie d’évaluation : Mise en situation (grille d’évaluation du formateur) et/ou questionnaire de validation des acquis en fin de formation

Prix :
Tarif de groupe : nous contacter
Tarif individuel : 150€/jour et par personne

L’essentiel du droit du travail

La formation « L’essentiel du droit du travail » est destinée aux professionnels ayant des missions liées aux ressources humaines. L’objectif principal de cette action de formation est de donner les connaissances nécessaires aux managers pour appliquer les règles essentielles du contrat de travail en toute légalité.

Fiche formation

Objectifs de la formation

Se repérer dans la législation (code du travail, CCN66, accords de branche et d’entreprise, rechercher des informations juridiques)

Connaître les différents contrats de travail (CDI et CDD) : spécificités, contraintes, motifs et période d’essai

Mettre en places des clauses de contrat (mobilité, dédit-formation, …)

Veiller au respect de la durée du travail (travail effectif, repos, travail de nuit, …)

Maîtriser les règles du travail à temps partiel (contrat de travail, durée minimale, …)

Connaître les règles en ce qui concerne les heures complémentaires et supplémentaires

Comprendre les règles en matière de congés payés

Mesurer les conséquences juridiques des différentes causes d’absences sur le contrat (maladie, AT, maternité…)

Comprendre les dispositifs légaux et conventionnels relatifs aux différents modes de ruptures de contrat

de travail

Connaître les grandes actualités concernant le droit du travail

Méthode et moyen pédagogique employés :
Apports théoriques

Etude de cas

Partage d’expérience

Programme

1- Les sources du droit du travail

a. Notion de pyramide des normes
b. Principe général de non-discrimination

2- Les différentes étapes de vie du contrat de travail

a. Les bons reflexes en matière de recrutement et d’embauche
b. La période d’essai
c. Les différents contrats de travail

d. Les clauses contractuelles
e. Les contrats précaires et leurs risques

3- Les règles de l’exécution du contrat

a. La durée de travail
b. Heures complémentaires et supplémentaires c. Les congés payés
d. Les différentes causes d’absence

4- Les différents modes de ruptures de contrat de travail et leurs effets

a. Les différents motifs
b. Les étapes et formalismes de chaque mode de rupture c. Effets et impacts financiers
d. Le calcul des risques
e. Particularités

5- Les actualités du moment

Méthodologie

Durée : 3 jours soit 21 heures en présentiel

Public : Tout professionnels ayant des missions RH

Prérequis : Aucun

Intervenants : Consultant en ressources humaines

Capacité d’accueil : 6 à 12 stagiaires maximum

Méthodologie d’évaluation : Mise en situation (grille d’évaluation du formateur) et/ou questionnaire de validation des acquis en fin de formation

Prix :
Tarif de groupe : nous contacter
Tarif individuel : 200€/jour et par personne

* Modalités et délais d’accès : contractualisation via la signature d’une convention de formation au moins une semaine avant le début de la formation

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11 rue Andreï Sakharov
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Les personnes atteintes de handicap et qui souhaitent suivre les formations peuvent nous contacter pour étudier ensemble les possibilités de suivi.